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歲末年關(guān),又是新品上市的季節(jié),許多企業(yè)想此時(shí)在市場(chǎng)上大展拳腳,也有企業(yè)憂(yōu)心忡忡,真是幾家歡喜,幾家愁。
也就是在此時(shí),筆者接到魯酒公司銷(xiāo)售經(jīng)理李偉的電話(huà),電話(huà)先講解公司的有關(guān)情況:產(chǎn)品線(xiàn)多、亂、雜,沒(méi)有形成主導(dǎo)產(chǎn)品。產(chǎn)品雖然很多,但分類(lèi)不清晰,重點(diǎn)不突出,戰(zhàn)略取向不明確。公司生產(chǎn)魯酒、宋江、開(kāi)元酒這三大系列42個(gè)品種的白酒,共100多個(gè)細(xì)分產(chǎn)品,其價(jià)格從5元到300元不等,產(chǎn)品檔次更是囊括了低檔、中檔、高檔所有的檔次,給人一種大雜燴的感覺(jué),沒(méi)有主次之分。這么多的品種搞得營(yíng)銷(xiāo)人員暈頭轉(zhuǎn)向,連自己都記不住產(chǎn)品的名稱(chēng),銷(xiāo)售很難取得大的突破。即便如此
,該企業(yè)還在不斷推出新產(chǎn)品,總想“多產(chǎn)品+所價(jià)位+全渠道”覆蓋市場(chǎng),結(jié)果是市場(chǎng)逐年下滑,連年萎縮。 如何解決這些難題?
產(chǎn)品群龍無(wú)首,難以集中發(fā)力,突出其優(yōu)勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的白酒市場(chǎng)中處于下風(fēng)也是在所難免的了!
針對(duì)區(qū)域性品牌產(chǎn)品規(guī)劃,魯酒公司的應(yīng)對(duì)措施,筆者給了李偉兩點(diǎn)建議,也供大家分享:
多子、多福:福兮,禍兮?
中小企業(yè)經(jīng)常是市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么,一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向,不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,不斷滿(mǎn)足消費(fèi)者的要求,發(fā)展了十幾年,公司旗下的產(chǎn)品已經(jīng)幾十個(gè)乃至數(shù)百個(gè),而且沒(méi)有一個(gè)叫得響的產(chǎn)品,也沒(méi)有一個(gè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的產(chǎn)品,猶如群龍無(wú)首。企業(yè)發(fā)展到后來(lái)為自身所累,
"多生多育”真的是制勝的法寶嗎?看起來(lái)上市的新品都能熱銷(xiāo)那么一陣子,但“新品效應(yīng)”持續(xù)的時(shí)間越來(lái)越短卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。一方面企業(yè)使出渾身解數(shù)為新品大做前戲,大吊消費(fèi)者的胃口,但產(chǎn)品出來(lái)后卻常常讓人感覺(jué)名實(shí)難符,所以不少前期備受關(guān)注的新品現(xiàn)了廬山真面目后備受質(zhì)疑,迅速地將絢爛歸于平淡,還有些新品上市不久就開(kāi)始降價(jià)促銷(xiāo),這不是給自己一個(gè)耳光嗎?
而更有甚者,很多急著出生的“早產(chǎn)兒”因先天不足,后期準(zhǔn)備不夠充分,引得經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者極為不滿(mǎn)。魯酒公司的10年窖藏,前期沒(méi)有做好市場(chǎng)調(diào)研,產(chǎn)品倉(cāng)促上市;后又想全線(xiàn)鋪貨,加強(qiáng)市場(chǎng)占有率,產(chǎn)品的定位在哪里?渠道走哪里?沒(méi)有研究,進(jìn)錯(cuò)渠道嫁錯(cuò)郎,最終產(chǎn)品出現(xiàn)大面積退貨。
這些是不是我們企業(yè)浮躁的表現(xiàn)呢?不僅“多生”,而且“劣育”,讓人覺(jué)得現(xiàn)在的魯酒似乎已經(jīng)失去了立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的沉穩(wěn),只有“短、平、快”的賭博式的買(mǎi)賣(mài)。
多子真的能多福嗎?“多子”后也會(huì)暴漏諸多問(wèn)題,表現(xiàn)有:
1、管理成本增加。產(chǎn)品多,原材料就多,占用倉(cāng)庫(kù),占用資金;人力、物力、財(cái)力都有增加,也無(wú)形中式一種浪費(fèi)。
2、市場(chǎng)規(guī)劃難,沒(méi)有清晰的產(chǎn)品線(xiàn),在市場(chǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)自家產(chǎn)品“自相殘殺”,左手打右手,如市場(chǎng)上的魯醇和三年陳、精品等產(chǎn)品,同處于一個(gè)價(jià)格帶,為了進(jìn)一個(gè)終端,費(fèi)用相互抬高,終端“漁翁得利”。
3、核心產(chǎn)品缺失。產(chǎn)品太多,資源無(wú)法集中,宣傳產(chǎn)品不明確,無(wú)法讓消費(fèi)者對(duì)本品牌加強(qiáng)記憶。
我們知道,一個(gè)產(chǎn)品絕不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品,它不僅牽涉到產(chǎn)品本身的品牌、質(zhì)量、品質(zhì),更需要強(qiáng)有力的市場(chǎng)、銷(xiāo)售與服務(wù)部門(mén)的功能支持,如果單純?yōu)閾屨际袌?chǎng)份額而貿(mào)然上市,忽視產(chǎn)品推出前的精敲細(xì)打和推出后的系統(tǒng)配合,必定會(huì)導(dǎo)致新品的先天不足,后勁乏力,影響它的成長(zhǎng)壯大,更是對(duì)消費(fèi)者的不負(fù)責(zé)任。因此,區(qū)域品牌的產(chǎn)品也應(yīng)該倡導(dǎo)“計(jì)劃生育”,要想成功并長(zhǎng)遠(yuǎn)地占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),“優(yōu)生優(yōu)育”才是關(guān)鍵。